در زنجیره تامین جهانی، وقتی همه‌گیری کووید-19 فروکش کند. جهان به‌طور قابل توجهی متفاوت به نظر می‌رسد. شوک عرضه که در ماه فوریه در چین آغاز شد. و شوک تقاضا که به دنبال آن با تعطیلی اقتصاد جهانی به وجود آمد. آسیب‌پذیری‌هایی را در استراتژی‌های تولید و زنجیره تامین شرکت‌ها تقریباً در همه جا آشکار کرد. محدودیت‌های تجاری موقت و کمبود مواد دارویی. تجهیزات پزشکی حیاتی و سایر محصولات، نقاط ضعف آنها را برجسته کرد.
این تحولات، همراه با جنگ تجاری ایالات متحده و چین، باعث افزایش ناسیونالیسم اقتصادی شده است. در نتیجه همه اینها، تولیدکنندگان در سرتاسر جهان تحت فشارهای سیاسی و رقابتی بیشتری قرار خواهند گرفت. تا تولید داخلی خود را افزایش دهند. اشتغال را در کشورهای خود افزایش دهند. و وابستگی خود را به منابعی که به عنوان پرخطر تلقی می‌شوند کاهش یا حتی حذف کنند. تا در استفاده از آنها تجدید نظر کنند.
استراتژی‌های تولید ناب که شامل به حداقل رساندن میزان موجودی موجود در زنجیره‌های تامین جهانی آنها استWilly C. Shih
زنجیره تأمین جهانی
این زنجیره ها شبکه‌هایی هستند. که می‌توانند در سراسر قاره‌ها و کشورها به منظور تأمین و تأمین کالاها و خدمات گسترده شوند. زنجیره تامین جهانی شامل جریان اطلاعات، فرآیندها و منابع در سراسر جهان است. هر سازمان باید دیدگاهی حساب شده داشته باشد. و مزایا و معایب فعالیت با زنجیره تامین جهانی یا محلی را بسنجید.
در طول 2 سال گذشته خطرات و کمبودها در زنجیره تامین جهانی ما در اتاق‌های توجیهی ریاست جمهوری. اتاق‌های هیئت مدیره شرکت‌ها و حتی اتاق‌های غذاخوری خانواده‌ها مطرح بوده است. اکنون زنجیره‌های تامین به‌جای فرصتی برای کاهش هزینه. به عنوان محوری برای بقا موفقیت و رشد کسب‌وکار شناخته می‌شوند.
در حالیکه به سال 2022 رسیده ایم. که عدم اطمینان بی حد و حصر و تغییرات سریع به دلیل انواع کووید 19 و سایر مسائل بازار. انتظارات برای 12 ماه آینده را با ابهارم مواجه نموده است. 4 موضوع اصلی در این مسیر مطرح است.
- انعطاف‌پذیری
- پایداری
- دید
- فناوری.