مدیریت لجستیک چه تفاوتی با مدیریت زنجیره تامین دارد؟

در ادامه مباحث قبل در خصوص زنجیره تامین و مدیریت لجستیک، اینبار از موضع GoComet به بررسی موضوع می پردازیم.

بیشتر اوقات، دنیای حمل و نقل با دو اصطلاح استاندارد سر و کار دارد: مدیریت زنجیره تأمین (SCM) و مدیریت لجستیک (LM). اینها به جای یکدیگر استفاده می شوند و تفاوت (لجستیک در مقابل زنجیره تامین) چندان آشکار نیست.

مدیریت لجستیک بخش کوچکی از SCM است که جریان کالاها، خدمات، اطلاعات و سرمایه را از مواد خام تا مصرف کننده نهایی خود ترکیب می کند. در حالی که مدیریت زنجیره تامین بسیار گسترده تر است و از منبع محصول شروع می شود تا تحویل آن به مصرف کنندگان. هر یک از اینها عملکردها و فرآیندهای متفاوتی دارند و از جنبه های مختلف متفاوت هستند. قبل از شروع به انتخاب تفاوت ها، اجازه دهید مروری کوتاه بر هر دو این فرآیندها داشته باشیم.

اجزای لجستیکی در زنجیره تامین

اجزای لجستیکی در زنجیره تامین عبارتند از:

1. تأمین: شامل فرآیند تهیه و تأمین مواد اولیه و کالاها از تأمین‌کنندگان مختلف است.

2. حمل و نقل: شامل فرآیندهای مرتبط با حرکت کالاها و مواد از یک مکان به مکان دیگر است، از جمله نقل و انتقال، حمل و نقل جاده‌ای، دریایی، هوایی و ریلی، و همچنین مدیریت انبارها و مراکز توزیع.

3. ذخیره‌سازی: شامل مدیریت انبارها و مراکز ذخیره‌سازی کالاها و مواد است، از جمله مدیریت سطح موجودی، مکان‌یابی کالاها، برنامه‌ریزی و کنترل انبارها.

4. مدیریت سفارشات: شامل فرآیندهای مرتبط با پذیرش و پردازش سفارشات مشتریان، برنامه‌ریزی تولید، تخصیص منابع و زمانبندی تحویل کالاها.

5. اطلاعات و فناوری: شامل استفاده از سیستم‌ها و فناوری‌های اطلاعاتی برای جمع‌آوری، تحلیل و انتقال اطلاعات در سراسر زنجیره تامین.

6. بازاریابی و خدمات مشتریان: شامل فرآیندهای مرتبط با معرفی محصولات و خدمات به مشتریان، پشتیبانی مشتریان و مدیریت رابطه با مشتریان.

همه این اجزا در کنار هم کار می‌کنند تا جریان مواد و اطلاعات در زنجیره تامین به طور موثر و کارآمد انجام شود و اهداف زنجیره تامین مانند بهبود کارایی، کاهش هزینه‌ها و افزایش رضایت مشتریان را بهبود بخشند.

مدیریت زنجیره تامین چیست؟

با توجه به مدیریت لجستیک زنجیره تامین، کتابی از اساتید دانشگاه ایالتی میشیگان، مدیریت زنجیره تامین یا SCM شامل همکاری بین شرکت‌ها برای اتصال تامین‌کنندگان، مشتریان و سایر شرکا برای افزایش کارایی و تولید ارزش برای مصرف‌کننده نهایی است.
در یک مفهوم گسترده تر، SCM یک فرآیند سه بخشی است. از تامین مواد اولیه برای محصول شروع می شود، فرآیندهای تولید را طی می کند و در نهایت به خریدار نهایی ارسال می شود. این فرآیند به دلیل عوامل زیادی پیچیده است و نیاز به برنامه ریزی و استراتژی های شدید دارد.

کسب‌وکارها و شرکت‌ها برای بهینه‌سازی مدیریت زنجیره خود تلاش می‌کنند تا متحمل ضرر کمتر و افزایش بهره‌وری کسب‌وکار شوند. مدیران زنجیره تامین پرسنلی هستند که از زنجیره تامین شما مراقبت می کنند و استراتژی های مختلفی را برای بهینه سازی هر بخش از این فرآیند طراحی می کنند.

مدیریت لجستیک چیست؟

زیرمجموعه ای از فرآیند مدیریت زنجیره تامین گسترده تر است. به گفته شورای متخصصان مدیریت زنجیره تأمین (CSCMP)، مدیریت لجستیک یا LM بخشی از فرآیند زنجیره تامین است که برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل پیشروی کارآمد، موثر و معکوس کردن جریان و ذخیره‌سازی کالا، ردیابی و ردیابی، خدمات/ فرآیند و اطلاعات مرتبط بین نقطه مبدا و نقطه مصرف برای برآوردن نیازهای مشتری.
شامل لجستیک ورودی و لجستیک خروجی است. لجستیک ورودی شامل عملیات داخلی مانند مدیریت انبار، مدیریت موجودی، و غیره است. مدیریت لجستیک خروجی شامل حمل و نقل کالا از طریق حمل و نقل دریایی، حمل و نقل هوایی، و غیره و تحویل محصول به مصرف کننده/خریدار است. برای یک فرآیند مدیریت لجستیک بهینه، هر دو این فرآیندها باید مطابق با یکدیگر کار کنند.