زنجیره تامین جهانی و آینده

در طول چند سال گذشته خطرات و کمبودها در زنجیره تامین جهانی ما در اتاق‌های توجیهی ریاست جمهوری و اتاق‌های هیئت مدیره شرکت‌ها و حتی اتاق‌های غذاخوری خانواده‌ها مطرح بوده است. اکنون زنجیره‌های تامین به‌جای فرصتی برای کاهش هزینه‌ به عنوان محوری برای بقا موفقیت و رشد کسب‌وکار شناخته می‌شوند.

در حالیکه به سال 2024 رسیده ایم که عدم اطمینان بی حد و حصر و تغییرات سریع به دلیل انواع کووید 19 و سایر مسائل بازار. انتظارات برای 12 ماه آینده را با ابهارم مواجه نموده است که 4 موضوع اصلی در این مسیر مطرح است.

• انعطاف‌پذیری
• پایداری
• دید
• فناوری.

در ادامه قصد داریم در رابطه با اولین مورد برسی مختصری داشته باشیم.

انعطاف‌پذیری

با افزایش خطرات زنجیره تامین جهانی در 20 ماه گذشته، کلمه ای که همه برای توصیف آنچه مورد نیاز است استفاده می کنند، تاب آوری و انعطاف پذیری بوده است.

مطالعات گسترده جهانی در خصوص آینده زنجیره تامین جهانی صورت پذیرفته است که از اهم آنها می توان به مطالعه فوربس اشاره نمود.

کارشناسان پیش‌بینی می‌کنند که ادامه اختلالات در کوتاه‌مدت با چالش‌های پیرامون کشتی‌های باری، کمبود نیروی کار و عدم تعادل عرضه و تقاضا همراه باشد. بر اساس یک نظرسنجی از وال استریت ژورنال، حدود 45 درصد از اقتصاددانان معتقد بودند که بهبود زنجیره تامین جهانی تا نیمه دوم سال 2022 طول می کشد.

برای افزایش انعطاف‌پذیری در سراسر زنجیره‌ تامین جهانی ، شرکت‌ها باید استراتژی‌های ساحلی، نزدیک ساحلی و فراساحلی را برای مکان‌های تولیدی متعادل کنند. مشابه اقدامات سال گذشته باید استراتژی‌های منبع جایگزین را برای کاهش وابستگی به تامین‌کنندگان فردی در مناطق کم‌هزینه شناسایی کنند.

استراتژی‌های بهینه‌سازی موجودی همچنان حیاتی هستند و به تصمیم‌گیرندگان کمک می‌کنند تا مواد، واسطه‌ها و محصولات کلیدی را شناسایی کنند. شرکت ها می توانند تعیین کنند که چقدر و کجا آنها را در زنجیره تامین ذخیره کنند. سازمان‌ها همچنین نیاز به بهبود همکاری و افزایش دید با تامین‌کنندگان، ارائه‌دهندگان خدمات لجستیک، سازندگان قرارداد و سایر شرکای تجاری کلیدی دارند.

زنجیره تامین انعطاف پذیر چه چیزی را در بر می گیرد؟

برای داشتن یک برنامه زنجیره تامین انعطاف پذیر و جلوگیری از اختلال در پاسخگویی به تقاضای موجود در بازار در نظر داشتن چند مرحله کلیدی مهم است.

تنوع بخشیدن به تامین کنندگان

اولین کاری که باید انجام دهید این است که تامین کنندگان خود را تا جایی که می توانید گسترش دهید. برای مثال، بعضی شرکتها در کشورهای آمریکایی برای دهه ها بخاطر نیروی کار ارزان و قیمت تمام شده بصرفه، محصولات چینی خریداری می کردند. ولی پس مناقشات بین آمریکا و چین و همه گیری کرونا، این شرکت ها مجبور شدند تا تامین کنندگانشان را نزدیک تر به این کشور انتخاب کنند و یا روش کار خود را به شکلی تغییر دهند که به تعداد معدودی تامین کننده متکی نباشند. همین اتفاق برای شرکت های ایرانی هم افتاد، رکود فروش و وضعیت دشوار اقتصادی و رقابت بالا برای خرید اقلام، باعث شد سازمان ها تامین کنندگان بیشتری را به لیست تامین کنندگان خود اضافه کنند.

برای فناوری سرمایه گذاری کنید

یک فاکتور ارزشمند دیگر برای بهبود انعطاف پذیری زنجیره تامین، سرمایه گذاری روی نرم افزار امور خرید و تدارکات است. بعد از آنکه شما درخواست خرید، مناقصه و استعلام قیمت را در نرم افزار منتشر می کنید، تامین کنندگان در لحظه می توانند درخواست شما را مشاهده کنند و قیمت های خود را پیشنهاد دهند. با یکپارچه شدن همه داده های تجاری از جمله تامین کنندگان، اسناد دپارتمان های فروش و تولید، سازمان ها می توانند دید بسیار وسیع تری نسبت به تدارکات زنجیره تامین داشته باشند و روند بازار و معاملات را پیش بینی کنند و تصمیمات آگاهانه بگیرند.

روابط مستحکمی با تامین کنندگان برقرار کنید

علاوه بر این، ساختن رابطه مستحکم با تامین کننده بسیار ضروری است. همکاری بهتر با تامین کنندگان به سازمان ها کمک می کند تا مشکلات را بسرعت و قبل از اتفاق افتادن شناسایی کنید. در پرتال تامین کنندگان امکان مذاکره مستقیم با تامین کننده وجود دارد، شما می توانید تمامی مذاکرات را از طریق این پرتال بصورت حرفه ای انجام دهید. سطح بالای ارتباط بین تامین کننده و خریدار باعث می شود که اطلاعات مرتبط زیادی رد و بدل شود و این شفافیت معامله را بیشتر می کند و اطمینان را بالا می برد