زنجیره تامین از نگاه Investopedia-بخش اول

Investopedia یک وب‌سایت معروف است که اطلاعات گسترده‌ای در زمینه‌های مالی، سرمایه‌گذاری، و بازارهای مالی ارائه می‌دهد. این سایت شامل تعاریف و توضیحات اصطلاحات مالی، مقالات آموزشی، اخبار اقتصادی، تحلیل‌های بازار، و منابع مختلف برای یادگیری در مورد امور مالی شخصی و سرمایه‌گذاری است.در این مطلب قصد داریم به برسی زنجیره تامین از نگاه Investopedia بپردازیم.

زنجیره تامین مطابق تعریف investopedia  چیست؟

طبق تعریف Investopedia، زنجیره تامین (Supply Chain) به مجموعه فرایندها و فعالیت‌هایی اطلاق می‌شود که برای تأمین محصولات و خدمات به مشتریان نهایی در یک سازمان یا صنعت مورد استفاده قرار می‌گیرد. این زنجیره شامل تمام مراحل از تأمین مواد اولیه تا تولید، توزیع، فروش و ارائه خدمات می‌باشد.

supply chain شامل تمام شرکت‌ها، تأمین کنندگان، تولید کنندگان، توزیع کنندگان و مشتریانی است که در فرآیند تولید و تأمین محصولات و خدمات بهمراه همکاری و هماهنگی درگیر هستند. این زنجیره شامل جریان مواد، اطلاعات و همچنین جریان مالی بین این اعضا است.

هدف اصلی زنجیره تامین، بهینه‌سازی فرآیندها، کاهش هزینه‌ها، بهبود کیفیت، افزایش توانایی رقابتی و رضایت مشتریان است. با توجه به پیچیدگی و تغییرات در بازار، مدیریت و بهینه‌سازی زنجیره تامین بسیار اهمیت دارد تا امکان تأمین مواد و خدمات به طور موثر و بهینه فراهم شود.

در ادامه تعاریف قبلی در خصوص زنجیره تامین:

زنجیره تامین شبکه ای است بین یک شرکت و تامین کنندگان آن برای تولید و توزیع یک محصول خاص به خریدار نهایی. این شبکه شامل فعالیت ها، افراد، نهادها، اطلاعات و منابع مختلف است. این زنجیره همچنین نشان دهنده مراحلی است که برای رساندن محصول یا خدمات از حالت اولیه به مشتری انجام می شود.

فایده‌ی توسعه زنجیره تامین چیست؟

شرکت ها زنجیره های تامین را توسعه می دهند تا بتوانند هزینه های خود را کاهش دهند. و در چشم انداز کسب و کار رقابتی باقی بمانند. مدیریت زنجیره تامین یک فرآیند حیاتی است. زیرا یک زنجیره بهینه منجر به هزینه‌های کمتر و چرخه تولید سریع‌ تر می‌شود.

تعابیر کلیدی:

توضیح ساده تر برای درک بهتر:

زنجیره تامین شامل مجموعه ای از مراحل برای رساندن یک محصول یا خدمات به مشتری است. این مراحل شامل جابجایی و تبدیل مواد خام به محصولات نهایی، حمل و نقل آن محصولات و توزیع آنها به کاربر نهایی است. نهادهای درگیر در این شبکه شامل تولیدکنندگان، فروشندگان، انبارها، شرکت های حمل و نقل، مراکز توزیع و خرده فروشان می باشند.
عناصر یک زنجیره شامل تمام عملکردهایی است که با دریافت سفارش شروع می شود تا درخواست مشتری را برآورده کند. این کارکردها شامل توسعه محصول، بازاریابی، عملیات، شبکه های توزیع، امور مالی و خدمات مشتری می باشد.
مدیریت زنجیره بخش بسیار مهمی از فرآیند کسب و کار است. حلقه های مختلفی در این زنجیره وجود دارد که نیاز به مهارت و تخصص دارد. زمانی که مدیریت زنجیره موثر باشد، می تواند هزینه های کلی شرکت را کاهش داده و سودآوری را افزایش دهد. اگر یکی از پیوندها خراب شود، می تواند بر بقیه زنجیره تأثیر بگذارد و می تواند هزینه بر باشد.